YugaLabs CEO：我们最大的风险在于偏离使命，而非监管

Yuga Labs 的CEO Daniel Alegre在奥斯汀参加Overpriced APEC播客举办的线下活动，分享他们的一些看法和发展计划。

主持人Carly Reilly：根据这个房间的人数，我知道还有许多其他人对这次对话非常感兴趣。当你被宣布成为新的CEO时，感觉非常重要，虽然你最近才开始正式工作。但是这真的非常鼓舞人心，让人感到振奋，因为你来自可能是世界上最大的游戏公司之一，曾在C级别的高管职位工作，现在来到我们的Web3世界，来管理Yoga Labs。

今天你有一个重大的公告，我相信是关于聘请Mike Sievers作为新的Uganda Labs CTO。Mike最近担任过Epic Games的EVP这个职位，之前还曾是Riot的CTO。

而且，他有非常令人印象深刻的游戏背景。我想问你一个问题，作为我们谈话的开始，让你表达一下你对于Yuga的愿景。你跟Mike说了什么，是怎么说服他离开他在Web2游戏公司的优越职位，来到我们这个充满挑战的Web 3世界，加入Yuga的呢？你是怎么跟他说的？

Daniel：我最初是在暴雪娱乐公司试图招募Mike Sievers担任该公司的首席技术官(CTO)，但在我们开放Fract分部约三周后，微软的交易被宣布，于是我决定暂停Fract分部的CTO角色设定。但是我一直牢记Mike的才能。所以当我来到Yuga Labs时，我马上就打电话给Mike，说：“你还记得我们之前的谈话吗？有一家非常伟大的公司，那就是Activision Blizzard，但是有一家更好的公司叫做Yuga Labs。”我向Mike介绍了Yuga Labs的愿景，以及我想让公司走向何方，我保证他会遇到一些非常棒的人，其中包括一个极具创新思维、文化适应性极佳、对Web 3有深入理解的人，你将会看到Mike在继承Yuga Labs创始人的伟大意志上做出惊人的成就。

主持人Carly Reilly：你是否需要向他推销Web 3？还是他已经对此很感兴趣？

Daniel：有时候会遇到这种情况，我相信你们中的很多人都经历过。当我与他谈话时，他坦率地说，他其实没有太想过这个问题，而且实话说，他对Web 3并不是很了解。但是，我开始解释我的理由，这也回答了你接下来可能要问的问题，即为什么要这么做。

主持人Carly Reilly：好的，请继续，现在你可以畅所欲言，高效的回答问题。

Daniel：很明显我为什么会来到Web3。暴雪娱乐确实是拥有一些世界上最具标志性的游戏，如《魔兽世界》、《使命召唤》、《守望先锋》、《暗黑破坏神》等等。在我在那里工作的时候，发生了两件事，这些事情很明显，但直到我真正坐在公司的主席席位上才意识到它们有多重要。其中之一是，无论你的游戏有多好，如果没有影响力人物的认可，游戏就无法成功。因此，即使你做出了出色的品牌宣传、电视广告，或者在网上做出了任何展示广告，但是如果著名影响力人物不对你的游戏表示认可，游戏就不会有任何进展。

现在，如果你看看瑞恩·雷诺兹(Ryan Reynolds)在Mint Mobile上所做的事情，你会发现影响力人物正在摆脱仅仅成为游戏代言人或者谈论游戏的角色。他们实际上希望参与游戏中正在发生的整个生态系统。所以他们知道他们不想说暗黑破坏神游戏很棒，他们不想说其他游戏很棒，给我钱。他们说，我怎样才能成为整个生态系统的一部分呢？这对我来说非常清楚，是一个信号。我们需要从根本上思考游戏是如何在影响力人物和玩家之间发挥作用的。游戏玩家花费了大量时间和金钱在游戏中，希望能够利用它们在游戏中实现进展和取得成就。

现在，如果你不喜欢下一个游戏版本，或者你已经到达了你的极限，你会感到很沮丧，你会想在另一个游戏中重新开始。因此，在我在迈阿密的时候，当我遇到了Yuga Labs的两位联合创始人Greg和Wylie时。我们开始闲聊，他们说这个问题，我们可以通过Yuga Labs为您解决它，以及我们想要将Yuga Labs带到哪里。老实说，这是一个天作之合，因为他们思考的是如何专注于内容和内容创作以及社区建设。

然后，游戏不仅仅是游戏本身，而是整个娱乐产业和通过娱乐连接人与人之间的关系，将创作者和社区置于核心地位。这才是游戏真正应该关注的。这就是你们要走的路。

主持人Carly Reilly：我不想深入探讨这个问题，但你第一次是如何与Wylie和Greg联系上的？他们是主动联系你的吗？还是你对Web3感兴趣并四处寻找合作伙伴？

Daniel：这是一位出色的招聘人员告诉我说：“嘿，这两个人你应该见一下。”我们本来打算在纽约见面吃晚餐，但未能如期进行。后来，我去墨西哥拜访我的父母，他们告诉我说：“嘿，我们在迈阿密。你想飞过来见面吗？”于是我飞过去了，显然这就是好的招聘。

主持人Carly Reilly：我认为这非常具有吸引力，并表明了你对这个作为未来的信念。我发现有一个有趣的事情。Road block在2020年以40亿美元的估值获得了融资，而很多人可能知道Yuga Labs也以40亿美元的估值获得了融资，并且两者都由A16z领导。在2020年Roadblocks获得这个估值时，他们拥有1.15亿月活跃用户。那么你对yugaLabs如何获得1.15亿月活跃用户的愿景是什么？

Daniel：这可能低估了我想去的方向。

那只是虚张声势。实际情况是这样的，我们现在所处的位置和我们需要去的地方之间存在明显的紧张关系，对吧？我们有一个非常亲密的社区，包括Board Ape社区、CryptoPunks社区、MeeBits社区等，这是一个相对规模较小、联系非常紧密的社区。我们希望确保继续保持这个社区的凝聚力，并继续为他们提供价值。

同时，我并不是关注于40亿美元、400亿美元估值的问题。我真正关心的是为社区提供优秀和独特的体验和连接方式。如果这导致了1.5亿、2亿或3亿个独立用户，那就太好了。但这不是真正推动这一切的原因。推动的原因对我来说非常清晰，我想你们在场的所有人都能理解，这是一场在媒体、旅游、金融等众多领域即将发生的震撼性变革。对我来说，关键是我们继续成为一个以创意、连接和社区闻名的公司。

但同时，由于我们已经具有如此大的领先优势，很多人都希望我们不仅要继续创新，还要将更多人引入Web3的世界。另一方面，这显然是通往这一目标的一条道路。这让我想起了1994年和1995年的互联网。你们中的一些人可能还记得连接互联网时的情况。你需要将调制解调器连接到你的电脑上，然后打电话给电信公司。电信公司会说我们没有专门的人员了解互联网。所以他会在两周内出现，然后连接了半个小时，但之后就不再工作了。

然后出现了一家名为America Online的公司。他们会给你寄一个光盘。你用光盘做什么？插到你的电脑里？这是一个奇迹，对于那些没有计算机科学学位的人来说，他们能够真正地连接到互联网上。这就是机会所在，对吧？我们如何提供出色的体验？显然，我们要利用Web3带来的技术，将尽可能多的Web3潜在用户引入我们的平台。这就是我想要在Other Side上做的事情。很多人一直在问我，丹尼尔，你来自Activision Blizzard，你刚刚聘请了来自Riot和Epic的Acto，你的首席游戏官来自Scopely。你现在是一个游戏公司吗？我们不是一个游戏公司。我们是一个内容公司，是一个社区公司，但我们正在利用游戏作为进入Web3的方式，因为游戏体验和在线游戏体验之间存在非常强的相似性。

你可以在Web3中做什么，这并不像以前连接到互联网那样令人望而却步。顺便说一下，我并不想将我们与AOL进行比较，因为AOL在4年后就失败了。但原则是相同的。这就是Spencer Tucker正在这里的原因，他是我们的首席游戏官，他正在开发的体验将使消费者和游戏玩家能够真正体验到Web3的乐趣，而不会感到像Web2公司那样商业化。我必须说，这是我们所能做的。这就是为什么我们将游戏作为进入Web3的途径，在这方面的经验和技术可以帮助更多的人了解Web3。这与线上游戏的体验有很强的相似之处，但Web3的潜力更大。我们希望通过这些体验，使人们感到惊喜和参与。

主持人Carly Reilly：所以你们不是一个游戏公司，这很有趣，但你们目前的重点和关注点是游戏。这是你们用来吸引人们的工具。例如，你们做了Duke Dash。但我认为更有意思的是，你们有Duty to actually还有Legends of Mara这样的休闲游戏。我很好奇，当你们考虑为Yuga做游戏时，休闲游戏如何适应其中。在考虑Other Side时，你们是否认为它本身就是一个3A级游戏，这些休闲游戏（如Duke Dash等）可能是测试功能的场地，或是在你们开发3A级游戏的时候继续保持受众参与的方式？还是说你们将Other Side看作一个平台，许多休闲游戏将在其上存在？

Daniel：你希望得到一个非常精确和快速的回答吗？

主持人Carly Reilly：我这样问吧，你认为Other Side最好的比喻是什么？

Daniel：如果你看看Facebook在他们的元宇宙上所做的事情就会明白得多，首先，认为元宇宙是新的是一种误解。事实上，元宇宙已经存在了很长时间。你可以看看魔兽世界或魔兽争霸，它们就是元宇宙。这些体验就像隐喻一样，他们正在前往的方向，是他们在Facebook上遇到的。基本上，他们所做的就是将构建这些功能和工具，然后人们会喜欢它。而我们在Other Side上采取的方法非常不同。首先，我们正在构建这些功能，其中一些实际上是休闲游戏。您可以想象，最终，Other Side的游戏和游戏化将超越休闲游戏，变得更加沉浸。我们将与第三方合作，在这个平台上构建应用程序。但是，我们正在为一个非常有激情的社区播种，这些人有理由聚在一起。这是与其他公司所采取的非常不同的方法，所以这就是为什么我们将PollDers带到Other Side上的原因，他们已经经历了第一次和第二次旅程的游戏体验。Spencer和他的团队正在构建的游戏体验是为了让社区团结起来，并让他们意识到其他方面。

现在你在Other Side上，你可以连接。这些是你可以做的其他事情，可以体验一下，就像我之前所说的Web 2.0玩家如何体验Web 3.0一样。这就是NFT持有者可以体验平台游戏化的内容。这是第一阶段。我们将达到Other Side不再是目前这种分散式的状态的时候，对吧？

第一次旅程和第二次旅程之间有7、8个月的时间差，大约是在4月份。是的，这是一个非常长的间隔。我们将达到Other Side的持久状态，它将拥有一些很棒的游戏体验，但我们还将拥有其他社区元素。Other Side的最终状态是什么？首先，我们基本上相信互操作性，我们不一定想成为平台，但我们希望成为一个创新平台。希望还会有其他平台需要与我们共同运作并进入市场。这不是一个零和游戏。我们可以从很多用户中获得收益。从根本上讲，从Web 3开始，Web 3的互操作性实际上将成为一个巨大的差异化因素和市场推动者。

主持人Carly Reilly：需要多久才能到达Other Side更持久的状态？几个月吗？这是一个很快能回答的问题。所以我想谈谈这里的经济问题。这可能会引导我提出一些关于风险的问题，因为与那个40亿美元的估值相比，事情已经发生了很大的变化。

所以我想问一下你看到的一些风险。但是在这里具体一点，您曾在暴雪娱乐工作过。在那个时候，糖果传奇是一个非常成功的游戏，免费玩，但通过游戏内升级和购买获得了大量的收入。而像Dooky Dash这样的游戏有趣的地方在于，你只能用ape coin在游戏中购买物品，而且要玩游戏，你需要一个通行证。我想知道您如何考虑这个问题的未来发展。

在我提出问题之前，还有一件事要说，我在彭博社看到了您的一句话，你说Duke Dash的每个用户的收入是你在暴雪娱乐公司所梦寐以求的。我这样理解对吗？

Daniel：是的，你理解的没错。

主持人Carly Reilly：我知道您想要更正一些实质性的内容。没错，你曾说过你会为这种经济学模式而献身。在暴雪娱乐，我猜测游戏的盈利主要是靠我刚提到的两个方面：人们购买ape coin，然后用ape coin购买《Dooky Dash》中的升级，以及购买通行证的二次销售，但您离职后也已经停止了通行证的销售。是这样吗？

在我看来，对于休闲游戏，像Duke Dash这样的游戏经济模式是一种成功的商业模式。但随着时间的推移和技术的发展，我们也可以看到更多的支付方式和游戏版本，这些版本可以让任何人都能够玩游戏，而不仅仅是基于代币的版本。关于用通行证作为代币门槛的版本，您是否认为这种模式会在未来继续保持？

Daniel：我想要完全透明地回答您的问题，老实说我不知道确切的答案。我们正尝试各种模式。我们非常非常注意的一点是扩展性，以及如何快速地达到1.5亿或2亿用户。我们希望确保我们的产权持有人、其他产权持有人和NFT持有人能够从他们所做的投资中获得显著的价值。但同时，我们也知道，如果我们只有5万或10万个独特的持有者，那么我们无法成为真正的规模化平台。我们需要达到更大的规模。

我们现在正在尝试弄清楚机制。拥有产权是什么意思？你会得到什么特殊的价值？如果从外部参与该体验但不一定是产权持有者或NFT持有者，那么对于盈利点会有什么影响？这正是让我非常兴奋的地方。在去年12月宣布我加入Yoga时，Spencer和他的团队向我介绍了一下他们将如何运营《Dooky Dash》的计划。

然后我说，好的，让我想想这个机制。所以你们将限制用户数量，他们只能玩3个星期。这在游戏中是不可思议的，对吧？谁会说只有这些人可以玩，而且你只能玩有限的时间。我必须重新思考我对整个游戏过程的认识，看看这一切如何发挥作用。另一个让我真正感到紧张的是，你们有一个拥有100多人的AAA级公司。从拥有一个Board Ape到获得令牌，再到领取令牌并开始游戏，整个过程的机制都很复杂，还有作弊的问题。最后，你必须确保你有正确的统计数据和服务器运作正常等等。你们确定能够做到吗？到那时，我意识到自己是一个大公司的人，对吧？因为Activision可能会有数千人在数月的时间内致力于解决这个问题。

但你们有一个充满激情的团队，他们说，无论如何，我们将会有一个出色的体验。他们唯一的问题是他们被推迟了3天，Spencer是4天。除此之外，一切都天衣无缝，经济效益非常好。但这不是让我真正兴奋的原因，真正让我兴奋的是，这是一个知道如何玩得开心的团队，他们做到了。这太棒了。

主持人Carly Reilly：这可能是一个愚蠢的问题，但你这样描述得很清楚。你说，只有3周时间，有限的人数可以玩这个游戏。为什么它会成功呢？看起来很奇怪。

Daniel：我认为第一个问题是，人们对Web 3和NFT游戏存在一种恐惧和担忧。传统的Web 2.0公司已经玷污了NFT的概念，他们说：“是的，我们相信NFT。所以你现在可以在游戏中购买限量版的剑。我们会从你身上赚钱。”但是玩家们看穿了这一点。他们说：“好的，所以你已经要求我支付70美元的高级游戏费用，再加上数字商品，再加上你要卖给我一把剑。这很没有意思。”但是，如果从Web 3的角度来思考游戏制作，需要从根本上重新思考游戏制作的理念。Spencer今天多次提到了这一点。他说，当你从Web 3的角度思考时，你能得到真正需要颠覆制作游戏的想法。这就是Dookie Dash的概念。这是第一个试验，向NFT持有者展示了一种体验，从游戏开始。最终，你可以想象它将进入其他拥有所有权和身份核心的领域，那体验会是什么样子。

当人们体验过这个游戏时，他们很容易就能理解它的机制，当然，赢得游戏非常困难。是的，我不会告诉你我表现有多糟糕，但我表现得确实非常差。我认为人们从中领悟到，这不仅仅是关于赚钱，而是一种体验。人们仅仅是为了参与而参与。

主持人Carly Reilly：所以你说人们意识到这不仅仅是为了赚钱，但我实际上很好奇，你觉得Duke Dash的成功，是否表达了Web 3的一些基本特征。在多大程度上它表达了关于Yuga的一些基本特征，即你们的东西非常有价值。玩家赢得更多的Yuga物品后可以将其出售获得很多钱，这是关于钱的问题吗？

Daniel：Duke Dash的玩家是代币的持有者。我认为我们可以分为三类人。第一类人是那些热爱游戏并愿意花时间玩这个游戏的人。第二类人是那些认为这里有机会并想看看它将带给他们什么的人。他们让专业玩家代表他们参加比赛。第三类人可能是那些专业玩家。

还有一些人基本上说：“我不是游戏玩家。我不太理解，但我想从我的代币中获得价值。”因此，他们实际上出售了代币。结果产生的影响是，它为我们带来了收益，但它还吸引了许多新的社区成员加入我们的平台，而这是无成本的市场营销，产生了巨大的参与度，吸引了一些职业玩家，比如赢得比赛的Fortnite玩家，加入我们的平台，并进行了试验。

因此，我们看到了许多不同的原因，他们为什么喜欢它。一是我可以从中赚钱。如果我出售我的代币，我可以让其他人玩，然后我可以获得它所带来的好处。第二，我可以真正地玩它，享受它，玩得开心。我们实际上涵盖了这三个不同的组成部分。而且，从参与度、付费率转化率、每个用户平均收入的角度来看，在某些情况下，我们实现了比持续几个月的普通游戏高100到200倍收入。

主持人Carly Reilly：我还有更多的追问，但我也在注意时间，我需要继续深入探讨。所以我会相信你的话。我们将进行后续对话，深入探讨可持续性问题。我想谈谈风险问题。我早些时候提到过，自那时以来，也就是40亿美元估值之后，情况发生了变化。二级版税突然面临重大危机，趋势是不再存在，监管风头也相当大。由于Yuga非常突出，所以你们肯定处在风暴的中心。另外，市场上的交易量和活跃用户等方面都处于历史最低水平。你认为对Yuga来说最大的风险是什么？或者换个说法，如果最坏的情况发生了，愿景没有实现，Yuga没有成功，那么这个故事将会是什么？

Daniel：这是一个很好的问题。老实说，在我看来，最大的风险是我们偏离了我们的使命。当然，也有监管风险，我们并没有积极主动地与美国和其他国家的监管机构进行接触。

我认为国际上的情况非常不同。我已经开始与监管机构和参议员接触，以实际上为Yuga Labs背书。我知道我们一直都是在幕后，人们并不一定知道我在这个行业中有很好的声誉。我愿意与监管机构一起为这家公司站出来。

所以我将会花费相当多的时间在这方面。你要问的问题，我正想说的。

主持人Carly Reilly：你现在对这些监管机构说了什么？或者如果你可以对监管机构说些什么，你会说些什么？你现在向他们传达了什么信息？

Daniel：有两个主要的问题。一是告诉我们规则，告诉我们你想让我们进行项目的地区在哪里。另一个问题是在SVB事件之后，许多公司面临着非常合理的风险。你会看到一些公司在加密领域中有相当一部分的资金放在SVB银行里。这样怎么办？现在我们该怎么办？我们应该把我们的钱放在哪里？一些大型银行表示，存在监管风险，因此无法托管你的资金。因此，伦敦、香港和迪拜等地纷纷争相吸引资金。两周前，我在晚宴上对一位非常有影响力的参议员说，如果我们不小心，将会发生什么。不要考虑像Coinbase这样的公司正在寻求迁往其他国家并将员工派往其他地方这样的灾难性情况。从短期来看，出于非常合理的原因，你可能会看到资金流向伦敦或迪拜。这对美国来说是一个损失，但从行业的角度来看，想想这意味着什么。这意味着监管机构将会说，你看，我告诉过你们，他们正在隐藏他们的资金并将其发送到迪拜。但这根本不是原因，和这无关。我们是合法的参与者，我们想按规则玩。

主持人Carly Reilly：我想谈谈你们拥有的其他知识产权。当我们谈到 Duke Dash 和你们所推出的一切时，我们主要谈论了 Board Apes，但很明显你们拥有最大的知识产权收藏，从 CryptoPunks 到 Bored Ape Yacht Club 到 10,000个数字拍卖品。你们如何对这些不同的知识产权进行优先排序？

我之前提到的 Derek Edwards，他们都有不同的最终用户。我是 MeeBits 的老用户了。因此，我会说，在某些方面，它感觉具有最大的大众吸引力，因为它可以说是最适合家庭的。你们如何考虑平衡这些不同知识产权的需求，以及如何对它们进行优先排序？

Daniel：这跟您之前的问题有关。对我们作为公司最大的风险是我们不忠于我们的使命和社区。我现在很幸运地在纽约见过 MeeBits 社区。我在这里见过 CryptoPunks 社区，也在这里见过 Board Ape 社区。其中有一些重叠，但许多人非常非常不同。他们对 CryptoPunks、MeeBits 和 Board Ape 的期望非常不同。我对待每个社区都是独立的，我称它们为特许经营权，不是商业特许经营权，而是实际的内容特许经营权，给予他们自由决定对业务、对与社区的联系所必需的内容，并建立他们的愿景。

同时，我也知道另一面是一个统一的平台，当我们试图为每一个社区找出故事时，它是必要的。但在核心，社区会告诉你什么是必要的。每个特许经营权或每个不同的业务单元都将为自己决定什么是必要的。

主持人Carly Reilly：与此相关的是，你之前说过，你不是一家游戏公司、内容公司或者叙事公司，甚至两者都不是。

Daniel：我们是做的内容和社区。

主持人Carly Reilly：内容和社区。你们现在有计划吗？因为这可能会涉及到这些特许经营权，用于电视剧、在线动画系列或电影。我采访了许多这个领域的大公司，有一件事情让我印象深刻，那就是在 Web 3 中，似乎希望一次性攻占所有领域。您是如何考虑这个问题的？

Daniel：我不会否认，但也不会肯定，这并不是因为我有什么隐瞒。我们是一家年轻的公司，相对来说规模也比较小。在我刚到这里的前三周，我逐个对特许经营权进行了审查，将它们进行了综合。它们对于每一个经营权来说都是至关重要的，包括 10KTF Crypto、Punks、Me Bits、Board Ape 以及其他方面。我们公司有100多名员工，有12项关键的计划需要我们执行，这已经是我们的极限了。

我不会说我们最终不会涉足这个领域，但我们在2023年有许多需要执行的计划。这也许会是以后的事情，但我们目前没有任何计划。

主持人Carly Reilly：在过去的3周里，你已经进行了会议，不管对这段时间的收获是什么，你现在会如何描述你的前三个最重要的优先事项？你的重点是什么？

Daniel：显然，这是其中之一。作为一家公司，我们很容易受到许多不同领域的关注和兴趣，不管是为什么不开一家咖啡店，还是为什么不开一家类似 Netflix 的系列。我们有很多事情需要处理，我们必须始终保持对必须完成的事情的高度专注。

我们的重点是关注我们的人，无论是内部的还是我们正在建立的社区，吸引优秀的人才并确保他们与业务的关键优先事项保持一致。我认为这是第二个优先事项。第三个则是如何使生态系统受益于 Web 3，无论是与 Gucci 或 Puma 等品牌的合作，就像我们最近所做的那样，还是与游戏合作伙伴合作，将他们引入到 Other Side 平台上，看看我们如何能够帮助他们。正如我所说，这并不是一个一胜其他都负的局面。我们希望能够促进整个生态系统的发展。当这股趋势来临时，所有人都可以受益。就像水涨船高一样，当整个市场或经济环境的好转的时候将使所有人都受益。

主持人Carly Reilly：我想问，显然你有着宏大的计划和愿景。在扩大业务的同时，你又如何为NFT持有者保持价值？

Daniel：我认为这是我们之前讨论过的内容。我们将继续为持有者构建创新的体验，并让他们继续看到他们获得的价值。Dooky Dash 是一个完美的例子。我们将继续为 CryptoPunks、MeeBits 等项目做同样的事情，虽然可能会有一些不同。但我们将继续专注于创造价值，并为持有者提供持续的体验，最终也会为新的持有者做同样的事情。

主持人Carly Reilly：你们在管理产品发货与炒作方面做得比其他公司做得更好，这是你们所做的一件事情。在这个领域里，很多公司在开始交付产品后，市场情绪或价格趋势会下降，这是一种普遍的现象。而你们公司却做得非常出色，能够在产品推出时仍然保持市场热度，而不会让价格下跌。你们是否担心如何保持这种状态？

Daniel：当你们拥有如此具有标志性的品牌时，社区的期望会非常高，所以我肯定会对此感到非常担忧。但是我看到我在 Twitter 上发布的帖子所得到的回应中，有很多来自社区的支持和期望，这让我感到非常振奋。我们的创始人始终坚持着 Yoga 所代表的价值观。正如我所说，我们已经达成共识，知道我们真正想要建立什么，保持与 Yoga 的价值观一致，并在未来继续前行。我认为我们会继续为社区做正确的事情，保持紧密联系并倾听反馈，因为我们非常注重社区的反馈。我们只需要继续为人们带来惊喜，推出真正优秀的产品即可。

主持人Carly Reilly：这是最后一个问题，什么是 Koda？

Daniel：对于Koda来说代码是你必须拥有的东西。