1、需求的价值。

看这个需求值不值得做。

1 有多少用户有这样的需求

2 需求是否具有延展性。他是花了很多资源，一期开发就结束。还是后期可以持续迭代拓展的业务，对产品生态里别的功能有没有影响。

2、需求的投入产出比。

根据需求的投入产出比来评定优先级，参考需求价值和实现成本之间的关系。投入产出比等于价值成本，成本可以是开发资源、时间成本、用户迁移成本等。先做成本低、价值高的事情，成本高价值低的事情后面做。比如做用户增长，在临近节假日时，上线一套裂变拉新活动的优先级要比从0到1设计一套会员体系高。

3、需求的紧急重要程度。

对比需求的紧急和重要程度来判定。优先级高的需求比如说 一个线上BUG严重影响到了大部分IOS用户无法下单，就要赶紧做。再比如用户反馈某个页面体验不好，但功能是没问题的，UI的优化可能要花1-2周， 所以这是一个锦上添花的需求。所以优先级就不高。

00:13