迈克尔·波特三大基本竞争战略之集中化战略两大类型

1、低成本聚焦战略

适合市场：瞄准自然利基市场（也可以***肋市场，通常一些企业不太关注这些市场，就是大品牌看不上，产业速度发展又不是特别强的市场。

适合企业：具有资源优势或产业规模优势的小企业；

比方必胜客主卖披萨，相对来说是一个差异化较明显、细分较明确的一个市场，这是汉堡企业或国内餐饮企业，通常不愿意去涉及或涉足的一个细分行业。还有二手车经销商，其实对于汽车行业来讲都是聚焦的细分市场，而且都属于低成本聚焦的一种战略市场。这种低成本聚焦战略的特点是企业运营成本比较低。

2、最佳价值聚焦战略（集中差异化战略）

容易打造一些潜在的隐形冠军企业，本身的市场空间并不小，只是暂时没有被行业的领军品牌或一线品牌所重视。

适合市场：潜在利基市场

适合企业：行业隐形冠军企业

典型的代表企业是王老吉，凉茶属于饮料行业一个很聚焦的细分市场，属于小品类，在南方市场区域性的品牌又比较多，但是它潜在着利基市场，是能够形成隐形冠军的。王老吉通过对凉茶的重新定位“怕上火喝王老吉”，一度成为了超越可口可乐的饮料企业，这就是典型的通过集中专一化战略做大品类的典型案例。