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领导者企业必须防备竞争对手的进攻和挑战，保护企业现有的市场阵地，以下选项中不属于其防御战略的是：

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领导者企业必须防备竞争对手的进攻和挑战，保护企业现有的市场阵地，以下选项中不属于其防御战略的是：

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组织结构 伞式组织：该组织为董事会管理整个集团提供支持。伞式组织的部分成员同时也是董事会的成员。汉斯·巴黎是董事会的成员之一。伞式组织属下有三大产品部门： 清洗和洗涤（CW）：客户通常是私人家庭和清洁公司，以及大小从事与美食行业的公司。每个品牌都有自己的产品定位。CW在全球提供清洁和洗涤产品。 化妆品和洁肤护理（CB）：这是长荣公司最大和最重要的产品部门从事生产化妆品和个人护理用品，适合所有年龄。目标群体是女性，但也包括与日俱增的男性顾客。 胶水和粘结（GH）：GH生产胶水和粘结剂。这个部门虽然是微不足道，但是集团在可预见的未来里都不会撤出这个领域，因为它具有战略意义 战略 加强市场地位： 国际高增长品牌：长荣公司在美国已收购了一些以男性，少女以及年轻女士为目标的品牌。这些品牌中有几个也包括了美容产品。为配合这一战略，保健品业务已经被出售，以便释放资源给增长快的品牌。 国际顶尖品牌：通过优质的品牌增长和市场份额的增加，这些品牌的市场地位的改善。此外，因重组或使用品牌系列的协同效应使成本减少了。 区域性优势品牌：关于品牌的个别定位，长荣公司收购了欧洲不同区域的活跃化妆品制造商，它们的营销策略均针对各自区域而量身定做。 原则 原则： 企业管治原则：所有部门和伞式组织，以及所有附属公司都有责任遵守这些原则。它们包括： 股东的权利：包括购买和自由出售股份，行使表决权以及分享企业利润。 董事会和监事会职责：董事和监事会有责任以长荣公司的利益行事。董事会对企业战略作出决定，并需定期向监事会汇报集团情况。董事会对企业战略做出决定时，须由监事会批准。 薪酬：董事会成员的薪酬由监事会决定，而董事会则决定集团高级管理人员的薪酬。 透明度：财务报告如果提供不及时，则无法确保透明度。最佳是按季度提供报告。 产品和服务 粘接剂：粘接剂包括专用胶水，多用途胶水和特殊材料专用胶水以及胶棒。 清洗剂：长荣公司生产全功能和专用的洗涤和洗涤液产品。由于不断的产品多样化。长荣公司提供了特殊的洗洁精处理石灰沉淀物，细菌，真菌和各种表面。 美容护理产品：在美容护理方面，公司提供个人卫生护理产品。这些包括润肤露，油和膏等等。化妆品涵盖各类美容产品，另外还包括面部和头发护理产品。所有化妆品和个人护理用品都是针对女性和男性来量身定做的。 顾客查询：粘接剂，去污液和洗洁精以及化妆品都通过服务热线和电子邮件来处理。目标是在很短时间之内快速的处理查询。 地点 化妆品及肌肤护理：在美国，化妆品针对少女以及年轻女士，而在欧洲，日本，新加坡和巴西则针对成熟的女士。 清洁和洗涤：在美国，欧洲，亚洲以及澳洲提供去污液和洗洁精。长荣也在某些国家提供洗洁精和洗涤液。胶水粘接：区域重点是欧洲，亚洲，北美洲以及南美洲在这些国家生产的连接器用于贸易和建筑。 区域重点：在欧洲，尤其是德国，长荣公司的各业务部门都占强势地位，如果以员工人数为准则长荣最重要的分支办事处是慕尼黑 董事会 汉斯·巴黎博士：董事会主席和工业工程师。过去五年，他一直是董事会成员。在旧金山获得博士头衔后，他曾在美国化妆品集团罗杰和谭普的市场营销部效力十年。 劳拉·西蒙斯：人力资源主管。在完成长荣公司的学徒实习后，她攻读了商业管理，然后回到长荣担任管理发展的工作，并在纽约和洛杉矶工作后成为人力资源部主管。 迈克尔·富勒：财务主管总监，具有律师资格，首先他担任证券交易法律领域的律师，随后担任长荣有限公司的法律部负责人，三年后他成为财务部的负责人。 霍华德·诺尔斯博士：市场推广和销售主管注册经济师。他曾在亚洲多个国家和地区（马来西亚，香港等）效力于某家消费品制造商达十年之久，在获得长荣有限公司非常优越的聘请邀约后，他加入长荣担任地区总经理。 举例来说，胶棒是站街剂类产品之一。
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