从工作内容来说，产品的工作是偏向功能的实现；运营的工作偏向对用户的拉新、留存、转化； 从关注点来说，产品的关注点在于产品在目的表现上的自洽、圆满以及未来可持续、有益的拓展；运营的关注点在于效益的最大化，业绩的火箭上升。 从服务对象来说，产品经理面向对象是内部，是程序、设计、老板，需要统合各方需求，从无到有创造一个产品；运营经理面向对象是外部，是消费者、渠道、媒体，需要拿着成熟的产品并用已有功能说事儿； 做一个比喻，产品和运营就相当于某款产品的父母和良师。 产品经理是某款产品的父母，创造了产品，养育它，让它成长。在每一个年龄段给他配置不同的装备，时不时的教它道理，也就是迭代的过程。 运营是某款产品的良师，产品经理负责将产品养大，而运营则赋予它技能，教它知识，时不时挑它毛病让它改正，让它做个有用的人，国家栋梁。

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