前向一体化就是企业沿产业链向下游的用户方向扩展，即企业在被动接受用户委托进行快件传递的现有业务经营的基础上，向服务的应用层拓展，通过收购、自建、联合等方式进军网络购物市场，或与业有显著关联效应的出口导向型经贸企业和相关组织单位开展合作，根据市场需求，主动设计并向客户提供定制化、个性化的业务与延伸服务，以提高企业业务量并增加业务收入。[1] 后向一体化就是快递企业沿产业链向上游的建筑施工、软件研制、设备供应、交通运输等经营领域拓展，以实现快递企业自己进行信息传输网络的技术研发，自己生产所需的车辆设施、信息控制与存储设备等，而不是向市场上其他独立的供应商购买。这样做尽管表面看来可以降低设备的购置成本，使企业经营更加灵活，但如果快递企业自己生产所需的快递网络软硬设备并不是成功的经营模式，这会给企业快递业务的经营带来更多的负面影响，企业经营的整体效率不会提高，反而会下降。相反，向市场上专业的设备供应商购买会更经济、高效。快递企业实行后向一体化经营的重点，是通过并购、自建、联合等方式，整合航空、公路等交通运输企业，以延伸快递网络，扩大市场覆盖范围。

编辑于 2023-02-27 19:43:12